富平校区一期建设项目施工和监理单位：
我校富平校区一期建设项目施工已进入关键阶段，针对富平校区一期建设项目工期紧、任务重、质量要求高、社会影响大的特点，要求施工单位和监理单位管理要细致、措施要具体，落实要得力，职责要明确。工程建设管理是一个综合性、系统性工作，工程建设质量、安全、进度和造价控制的优劣，主要取决于工程建设管理的深度和力度，特别是施工单位管理的深度和力度，但只要大家认清形势、科学谋划、团结协作、密切配合，就能按期完成目标任务。针对目前施工现场工程质量、安全、进度和造价控制等管理的现状，主要针对施工管理提出以下要求：
一、以人为本、精心组织、科学管理、文明施工：
1.项目经理是质量、安全生产第一责任人，全面负责工程建设的组织、协调和管理工作，是核心和关键人物，对项目能否按时完成将起到非常重要的作用，要求项目经理必须高度重视、统筹谋划、加强协调、强化管理。
2.项目总监是项目监理工作的核心，带领监理部人员认真履行监理职责，对工程建设全过程的质量、安全、进度和投资控制，做好协调、服务、监督管理工作，确保工程建设顺利实施。
3.项目部其他管理人员应分工明确，责任落实到人，各管理人员要认真履行岗位职责，切实负起管理责任，依据施工图设计和规范要
求组织施工，控制好施工各个环节的质量、安全和进度工作。
4.项目部积极配合行政主管部门、建设单位、监理单位的监督和管理，对提出的建议认真对待，虚心接受；对工程中存在的问题及时整改，落实到位。
5.施工项目部要精心组织、科学管理，做到文明施工、安全施工，建一项工程，竖一座丰碑。
二、牢固树立质量、安全意识：
百年大计，质量第一。工程质量实行终身负责制，各责任主体是工程建设的命运共同体，工程质量的好坏关乎每个参与者的贴身利益，一荣俱荣，一损俱损，必须从思想上、管理上高度重视。工程质量本身就是安全的重要保证，没有可靠的质量，安全就是一句空话。安全生产是保证工程能够顺利进行的重要前提，是保证劳动者人身安全的必要条件，也是保证工程质量的前提，所以必须牢固树立安全意识，安全教育常抓不懈，安全生产警钟长鸣。
三、严格施工过程管理：
1.各方要严格遵守建设工程的法律、法规和学校基本建设有关规定，严格按程序办事，认真执行工程建设强制性标准和工程验收程序。施工单位不能以抢工程进度为借口而违反基本建设管理程序，监理单位要严格监督，照章办事，确保工程建设过程的各个环节符合基本建设管理程序。
2.施工单位应组织各专业技术人员认真熟悉施工图设计和规范标准要求，发现施工图设计问题和不合理事宜及时以书面形式向建
设、监理单位反映，建设单位尽快协调设计单位解决。监理单位应积极配合各工种、各专业的施工管理，发现设计不合理或遗漏问题施工单位先上报监理单位审核拿出合理意见后，报建设单位研究解决，以免延误工期。决不能在施工过程中明显发现设计不合理或遗漏问题不反映、不沟通就按图施工，造成功能和使用缺陷，给建设单位造成不必要的损失。
3.要依据施工图设计和施工规范、标准编制施工组织设计和专项施工方案，施工方案要结合施工队伍的综合实力、施工现场实际情况和环境要求等来确定，要有指导性和可操作性，不能简单流于形式和应付资料要求。
4.装饰、装修工程应有施工方案，必要时应提供效果图，装饰装修方案经建设、监理认可后，先做样板工程，经监理组织三方验收通过后，再大面积推广实施。楼地面铺贴、外立面装饰、屋面造型施工等，施工单位应参照设计图拿出具体铺贴方案报监理单位审批，同时征得建设单位同意，三方签字认可后实施。切记不经建设、监理单位同意，盲目施工影响整体效果，因私自施工造成返工引起的费用和工期由施工单位自行承担。
5.施工单位应组织各专业技术人员认真熟悉施工图设计和相关标准图，结合工程竣工日期编制切实可行的总进度计划，要科学合理，关键是要有可操作性，并按倒排计划分阶段落实工程进度。监理单位负责督促落实，每周对工程的实际进度和计划进度进行核查比较，发现问题及时督促施工单位拿出具体整改方案和赶工措施，确保工期按进度计划实施。
6.加强质量、安全技术交底制度，项目技术负责人要对班组、操作人员进行书面技术交底，让操作人员明确施工程序和工艺要求，施工各环节的质量控制和验收标准，避免盲目施工，无法保证工程质量和安全。
6.加强隐蔽工程验收制度，每道工序完成后施工单位先做好三检（自检、互检、交接检）工作，在自检合格的基础上向监理（建设）单位报验，经监理（建设）单位验收合格，同意后方可进行下道工序施工。
7.加强原材料、半成品质量报验制度，所有进场原材料必须有出厂合格证和有关质量证明书，按规范要求分品种和规格对进场原材料、半成品进行见证、取样、送样和复试工作，复试合格后方可用于工程。对于不合格的原材料及时清理出场，坚决杜绝不合格产品用于工程，从源头上控制好工程质量。试件取样、送样、检测必须规范，满足规格、数量要求。尤其是现场施工过程中的检测取样应及时、操作规范，保证数据的真实性和有效性，检测单位不能替代施工单位的自检取样。
8.由于本项目是接收后的续建项目，在施工过程中发生的设计变更和现场签证较多，必须按照程序以书面形式上报监理审核，签署意见后报建设单位审批同意后，三方工地代表及时签字认可盖章后生效。手续不全者均为无效签证，不能作为结算依据。对所有工程签证，施工单位应及时办理，且三方签字盖章手续齐全，并及时报送建设单位资料室备案。
四、正确处理质量与进度之间的关系：
在确保工程质量和安全的前提下，通过精心组织、科学管理，采用新材料、新技术、新工艺来加快工程进度，决不能本末倒置，以牺牲质量和安全为代价，而盲目追求工程进度；也不能以工程工期紧，赶工期为借口，违反施工管理程序，降低工程质量标准。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，而不是为了抢进度、赶工期，而忽视和降低工程质量标准。监理单位要依据总进度计划，对施工单位实际完成情况，每周进行核查，发现质量、进度问题督促施工单位拿出可行的整改方案和措施，把存在问题落实整改到位。监理单位要有具体的管理办法，方案不到位不放过；措施不得力不放过；整改无结果不放过：落实不到位不放过；必须确保按总进度计划目标完成各阶段施工任务。
五、认真做好施工现场安全管理工作：
项目经理是安全生产第一责任人，施工现场必须按要求设置规定数量的专职安全员并持证上岗。认真落实三级安全教育工作，项目部加强对职工的安全教育，上岗前应组织安全教育培训，特种行业人员必须持证上岗，涉及影响安全的大型施工机械、起重设备必须经过有关部门检测合格后方可运行。现场临时用电必须规范，专职安全员及时对现场安全进行检查，发现隐患及时消除，确保施工安全。要加强施工现场安全生产管理，安全教育、安全管理措施、专项安全施工方案落实到位；安全投入、安全设施配备到位；安全生产经理、专职安全员责任落实到位：特种行业人员资格证书核查落实到位；危险性较大、需要专家论证的施工方案必须履行有关程序，审核、审批落实到位。监理单位要重点做好事前安全控制，要有预见性监督控制措施，加强巡查、检查、落实力度，做好事中和事后过程控制，杜绝一切危险源，确保施工安全。
六、加强现场监理：
监理单位要认真履行监理职责，加强旁站监督和过程控制力度，及时跟踪试验人员现场取样检测，掌握施工动态和一手检验资料，发现质量、安全问题及时督促施工单位整改解决。切实做好事前、事中控制，完善事后控制。监理单位要根据工程监理需要及时充实专业监理人员，满足现场跟踪监理基本需求，关键部位、重要环节要实行旁站监理，对已完工序要依据工程质量验收标准和施工图设计严格把关及时验收，要严格按程序办事，敢于坚持原则，认真履行监理职责，对不合格部位必须督促施工单位返工达到验收标准。对施工单位所报的工程联系单要认真审核，严格把关，不合理的要予以拒绝，要及时消化和解决问题。对投资控制和工程款支付等事项，要严格依据招标文件和施工合同等要求为建设单位把好关。监理单位要依据监理规范和监理合同，认真履行监理职责，监帮结合、热情服务。监理单位要“公平、公正、诚实信用”独立地开展监理工作，切实维护好各方的合法利益。认真做好“四控制、两管理、一协调”工作，确保工程质量，按期完成建设任务。
七、加强工程资料管理：
工程资料是工程建设的真实有效记载，工作量比较大，施工单位应设立专职资料员，做到资料要与工程建设进度同步，工程资料签字应符合相关要求，本人签写，不能替代，确保工程资料的真实、及时和有效。避免资料与工程进度脱节，影响工程分部、分项和竣工验收。
总之，施工单位、监理单位要充分认识到富平校区一期建设项目保质保量、按期完成建设任务的重要性和紧迫性，大家要高度重视，这是一场考验每位参与建设者管理能力、技术能力、协调能力的硬仗。只要大家思想重视、科学统筹、分享信息、分工协作、明确职责、严格管理，就能按时顺利实现建设目标任务，为渭南师范学院交一份满意的答卷，为大家的人生留下浓墨重彩的一笔。
富平校区管委会
2020年4月28日
